| Ubrzani hod Regionalne privredne komore Niš ka neophodnim promenama i kvalitativnom pristupu kadrovskoj i strukturnoj reorganizaciji u duhu zahteva vremena i njenih članica - svih privrednika i preduzeća sa područja nišavskog, pirotskog i topličkog okruga - ovih dana ulazi u svoju novu fazu. Projekat pod nazivom „Izgradnja kapaciteta Regionalne privredne komore Niš“, koji će do kraja 2012. realizovati RPK Niš u saradni sa LEDIB programom, nastavlja se angažovanjem Agencije za poslovni konsalting „LSL consulting“ iz Kragujevca, i psihologa, gđe Nadežde Tošić, koja je u ime agencije 4. i 5. avgusta sprovela testiranja, radionice i individualne intervjue sa zaposlenima u RPK Niš. |  |  | Cilj ovog dela monitoringa jeste analiza kompetencija zaposlenih i davanje načelnih preporuka za njihovo raspoređivanje u skladu sa zahtevima nove organizacione šeme RPK Niš. Radionice i testiranja, koje je sa zaposlenima u komori sprovela gđa Tošić, izvedena su visokoprofesionalno i veoma kreativno, a rezultati svih sprovedenih aktivnosti pokazaće profil tima kojim raspolaže RPK Niš, kao i sposobnosti zaposlenih da identifikuju osnovne procese i radne zadatke. Konstatovana je visoka kooperativnost zaposlenih, ali i zajednički motiv da se na što adekvatniji način pristupi promenama u funkcionisanju ovog važnog privrednog servisa.
|
Ličnim zalaganjem svih zaposlenih u izvođenju radionica, koje su pritom i krajnje stručno sprovedene od konsultanta po brainstorming principu, došlo se do vrednih i relevantnih diskusija i zaključaka iz oblasti komorskog menadžmenta.
„Za psihologa je izazov da kao nepoznata osoba uđe u jednu organizaciju kako bi testirala osobine, veštine i sposobnosti zaposlenih. Na moje dodatno zadovoljstvo nalazim se u sredini koja je to prihvatila dosta dobro. Za svaku organizaciju je važno anticipiranje budućih događaja u cilju prilagođavanja okruženju. Organizacija, kao i pojedinac, menja sebe da bi se prilagodila okruženju, a ne obrnuto, što znači da je u slučaju RPK Niš izabran ispravan put. Mislim da je Komora, na osnovu dosadašnjih razgovora sa zaposlenima, izuzetan potencijal što se tiče formalnog obrazovanja, koje je jako visoko. To su ljudi sa velikim iskustvima i u struci, i u poslovima menadžera, i u preduzetničkom okruženju. To nedvosmisleno govori da sve promene, kroz koje Komora treba da prođe, imaju dobru osnovu. U ovom trenutku kod zaposlenih postoji pozitivno raspoloženje za promene, što se kroz intervjue pokazalo“, izjavila je nakon intervjuisanja gđa Nadežda Tošić iz „LSL consulting“.
|  |  | Rad Agencije „LSL consulting“ na terenu, u samoj Komori, tek je prva polovina procene stanja i kapaciteta u RPK Niš. Drugu polovinu zadatka obaviće „Bovan consulting“ iz Beograda bez direktnog kontakta sa zaposlenima, a cilj je izrada prezentacije nacrta pravilnika o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih pozicija u RPK Niš i implementacija konačnog dokumenta. Timovi ovih dveju agencija međusobno neće biti koordinisani, niti upućeni jedni na druge. Posebno će se obrađivati dokumentacija, a posebno izvesti rad sa zaposlenima, čime se obezbeđuje potpuna objektivnost u finalnim izveštajima. O predlozima konsultantskih kuća i finalnim dokumentima odluke će doneti rukovodstvo RPK Niš.
| | Regionalna privredna komora Niš, kao deo komorskog sistema Srbije, uz partnersku pomoć LEDIB-a, među prvima je pristupila ozbiljnim organizacijskim izmenama i hrabro zakoračila ka novim zahtevima, koje njenim članicama i komorskom sistemu u celini, diktiraju prilike i veliki izazovi aktuelnog privredno-ekonomskog trenutka. |  |
|
